top of page
  • Foto van schrijverTom Vanhecke

LYNX - Onze origin story


In 2020 hebben we de sprong gewaagd en LYNX opgericht, middenin de covid-pandemie. We namen afscheid van onze comfortabele jobs en kozen voor de avontuurlijke weg van het ondernemerschap.


Tom Vanhecke and Lien Vertommen, founders of LYNX.
Tom Vanhecke and Lien Vertommen, founders van LYNX Partners.

Als jonge professionals hadden we het geluk te mogen werken met leiders die ons snel vertrouwen gaven. In slechts een paar jaar gingen we van junior-medewerkers naar deel van het leiderschapsteam. Op een dag vroeg onze baas ons om tijdelijk het dagelijkse management over te nemen. Als jonge twintigers waren we plots medeverantwoordelijk voor het managen en laten groeien van een multi-miljoen euro recruitmentbureau. Eek!


Eerst en vooral zijn Lien en ik compleet verschillende mensen. Compatibel misschien, maar toch anders. Lien gedijt in chaos, ik heb structuur nodig. Lien gaat over actie, terwijl ik graag plan. Lien is sterk in verkoop en operaties, marketing en strategie zijn mijn ding. Gelukkig hebben we één belangrijke eigenschap gemeen ondanks onze verschillen. We houden allebei van zelf bepalen hoe we ons leven leiden. Dit citaat van Pippi Langkous, het fictieve personage van Astrid Lindgren, zegt het het beste:


“I have never tried that before, so I think I should definitely be able to do that.”

Als je geen ervaring hebt, is de snelste manier om dit te krijgen door dingen uit te proberen. Er zal altijd veel zijn wat je niet kunt controleren, maar als je je richt op wat je kunt controleren - je acties, input en inspanning - wordt de juiste weg om te nemen aanzienlijk gemakkelijker te kiezen. Dus dat is wat we deden. We namen initiatief en we waren volledig eerlijk.


Destijds hadden we nul ervaring in het leiden van een team. Soms waren we jonger dan de teamleden die we ondersteunden. We vertelden hen vanaf het begin dat we geen ervaring hadden, dat 'leiderschap' iets nieuws voor ons was, dat we hun expertise nodig zouden hebben om het te laten werken en dat het oké was om fouten te maken omdat we die ook zouden maken. Deze openheid genereerde vertrouwen en in ruil daarvoor waren mensen ook open naar ons toe.


Het bedrijf had niet de beste verkopers, marketingcampagnes, strategische plannen of de grootste budgetten. Toch groeide het bedrijf omdat iedereen zich committeerde aan de aanpak van het nemen van verantwoordelijkheid, doen wat je zegt en trial en error. Samen gebruikten we gezond verstand, hielden vast aan wat werkte en optimaliseerden wanneer we faalden. We bouwden voort op kleine, beginnende successen en streefden naar incrementele verbeteringen. Iedereen nam verantwoordelijkheid voor zijn bijdrage totdat het een gewoonte werd. Onbewust bouwden we een systeem van business habits die voor ons werkten.


De resultaten waren spectaculair. In een paar jaar tijd groeide het team uit tot meer dan 150 consultants, met een omzet van meer dan 16 miljoen euro. Het beste is echter dat we een zotte bedrijfscultuur hebben opgebouwd waar mensen oprecht blij waren, omdat niemand de druk voelde om perfect te zijn.


Met de Snackable Growth Manual, hebben Lien en ik onze belangrijkste lessen vastgelegd voor het bouwen van de juiste business habits. Ondertussen werkten we met start-ups, kmo's en multinationals samen. En om onze methodologie te testen en verder te verfijnen lazen we de bestverkopende businessboeken. Belangrijker nog, we hebben de complete handleiding hapklaar gemaakt.


Ongeacht je ervaring, leeftijd, eerdere successen of beschikbare middelen, willen we dat de Snackable Growth Manual gemakkelijk is om mee te starten. We geloven echt dat elke ondernemer meer tijd, meer vrijheid en meer voldoening kan krijgen als hij zich meer richt op het optimaliseren van de habits die het resultaat produceren, in plaats van zich alleen te richten op het resultaat zelf.


Aarzel niet om contact met ons op te nemen! We are all ears!


3 weergaven

Comentarios


Los comentarios se han desactivado.
bottom of page